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【物業】物業總經理掌控財務出利潤

【物業】物業總經理掌控財務出利潤

2019/11/07 16:35
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一、課程背景:

作為物業企業的決策者或管理層,如果您面臨以下問題:

長期收支矛盾,制約企業發展;

持續成本高漲,企業利潤縮水;

精通物業管理,不懂財務管理;

重視團隊建設,忽視培養財務;

會看業務數據,不懂財務分析;

項目越接越多,利潤卻不見增長;

關注并購上市,但不解財務運作;

……

那么,您應該來聽一聽這門課了。

 

二、課程收益:

1. 通過物業管理實踐案例解析,從物業企業的財務戰略到財務架構的設計,從財務報表到財務分析,從成本管控到經營籌劃,從財務選人到用人,從預算管理到稅務籌劃,從投資并購到上市運作……幫助物業總經理學會掌控財務出利潤!

2. 結合行業案例、實踐案例,通俗易懂,實操性強!

 

 

三、課程對象:

物業董事長、總經理、分管副總,財務管理負責人、項目管理負責人

四、主講老師:

鐘老師

「鈞涵物業學社」財稅管理戰略合作講師

香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士

物業管理行業財務與經營領域研究專家

物業管理財管系列課程資深講師

物業管理財務培訓實戰教練

《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者

《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者

財經作家,著有《懂財務,會經營-物業管理經營實戰案例》等書籍

職業背景:

20年的財務管理工作經驗,曾歷任房地產開發企業、物業管理企業、投資公司、制造業等企業董事、監事、財務總監職務,具有豐富的投融資管理、構建財務管理體系、異地管控的實踐經驗。專業于資本運作、風險規避、綜合理財、投融資決策、稅務策劃等能力。擅長將財務管理與企業的經營戰略相結合。

從事多年房地產開發企業、物業管理企業的咨詢與顧問工作,輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃、建立財務戰略規劃與財務管控體系,為企業提供財務管理與經營管控的全套解決方案。

授課風格:

鐘老師的培訓注重結合物業管理企業的實際案例,通過案例教學+理論指導雙結合的方式,幫助學員提高財務意識,掌握財管知識應用。鐘冶老師授課風格活潑生動,深入淺出,課堂上注重與學員的互動,使學員輕松理解財務理論與實務要點,并有效轉化到實際工作中。

 

五、課程大綱:

前言、物業企業總經理對財務管理的困惑與誤區

一、為什么物業總經理必須懂財務?(財務管理在物業管理企業中的重要性)

1、 上市物業公司的數據表現與分析

2、 物業企業哪些問題與財務有關

3、 物業總經理應了解的財務管理內容

重點:兩個本質!企業管理的本質是財務管理

二、通過財務手段提升企業的經營收益(物業總經理還要會“管收”)

1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率(重要的事情說三遍)

1)有錢收才有錢賺

2)現金折扣政策

3)信用標準與信用期間

4)應收賬款的周轉率

5)應收賬款怎么管

2、物業總經理要學會管理現金流

1)預收款管理

2)押金管理

3)備用金的管理

4)閑置資金怎么辦?

3、物業總經理要學會優化企業的收入結構(拓展收入來源)

4、物業總經理要了解投資管理

重點:三個核心!財務管理也是直接創造效益的核心

三、 物業總經理如何讀懂財務報表(物業總經理要掌握財務管控的幾大關鍵點)

1、 物業總經理最需要關注的財務報表

2、 怎樣正確分析企業經營狀況

3、 物業總經理如何通過數字發現問題

重點:兩個基礎!企業正確決策的基礎是財務分析

四、物業總經理要用財務思維控制成本(物業總經理要先會“管支”)

1、 物業管理的三座成本大山

2、 財務管理如何管控成本(財務報表、財務分析、財務制度)

3、 成本管理人人有責:責任成本

4、 用財務思維看業務成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本)

5、 新形勢下對采購成本的財務管控

6、 預算管理不是簡單的形式

7、 稅務籌劃——物業總經理必須了解

重點:物業企業成本改善空間巨大

五、物業總經理懂財務才能正確做決策

1、異地擴張:分公司VS子公司大不同

2、多元經營:經營主體VS會計主體有差異

3、從財務視角評估企業發展方向的選擇?(企業是否應該上市?)

4、從財務視角判斷業務發展方向的決策

1)是否開展多種經營業務?

2)是否發展新型業務,比如O2O?

5、從財務視角判斷投資方向的決策

1)怎樣成立合資公司?

2)怎么評估是否該收購、并購?

3)如何開展股權交易?

重點:決策不是拍腦袋,而是理性判斷后的權衡

六、物業總經理需要關注的財務風險

1、 從財務角度控制風險

2、 內部風險控制

3、 風險的事前控制

4、 總經理管控風險的關鍵點

1)財務內審

2)稅務風險的防范

3)法律風險的防范

七、物業總經理必須要做的事:財務內審

1、物業企業需要建立財務內審制度

2、物業企業財務內審重點是什么?

3、聘請第三方進行財務診斷

八、物業總經理如何用財務思維推動企業戰略實現

1、物業總經理如何制訂企業的財務戰略?

2、企業的財務管理架構是否是一成不變?

3、物業總經理如何建立和培養財務團隊?

1)物業總經理如何選擇財務人員?

2)財務人員的晉升通道與職業規劃

3)培養懂業務、精專業的財務骨干(培訓、培訓、培訓)

六、報名咨詢:

   間:2019年12月14-15日(周六周日,全程2天)

會議地點:廣州某高級酒店(另行通知)

聯系信息:龔老師 138 1120 3425(即微信)

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